LEADERSHIP TYPE, INTERPERSONAL RELATIONSHIP, ANDFINANCIAL REMUNERATION EFFECT ON EMPLOYEE LOYALTYAT HJ. BUNDA HALIMAH HOSPITAL BATAM

Abstrak

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak dari berbagai gaya kepemimpinan, hubungan interpersonal, dan remunerasi finansial terhadap loyalitas karyawan dalam lingkungan rumah sakit. Survei kuantitatif dilakukan terhadap 188 karyawan tetap Rumah Sakit Hj. Bunda Halimah, Batam, dengan menggunakan teknik total sampling. Data dianalisis menggunakan statistik deskriptif, korelasi Pearson, dan regresi berganda melalui SPSS. Hasilnya menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional (β = .262, p < .01), transaksional (β = .176, p < .05), dan otoritatif (β = .305, p < .01) memengaruhi loyalitas karyawan secara positif. Kepemimpinan laissez-faire tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan (β = .041, p = .378). Karyawan berusia 23–29 tahun dan mereka yang bergelar sarjana paling menyukai kepemimpinan transformasional. Konsistensi internal yang tinggi diamati di semua konstruk (α Cronbach > .84). Para pemimpin layanan kesehatan harus memprioritaskan strategi kepemimpinan transformasional dan berwibawa, yang disesuaikan dengan profil demografi tenaga kerja, untuk meningkatkan keterlibatan dan loyalitas. Pendekatan laissez-faire mungkin kontraproduktif kecuali diterapkan pada tim yang sangat otonom. Studi ini memberikan bukti empiris dari konteks rumah sakit Indonesia, yang menyoroti kesesuaian kontekstual gaya kepemimpinan tertentu dalam meningkatkan loyalitas karyawan di lembaga layanan kesehatan